案例丁博士兼职推广从使用人群来讲，它主要分为2类人：A类个人闲散人群（包括在校三校生、大学生、上班族、宅男宅女），B类具备网络资源的站长群体。他们从政策角度是一致的，差异点在于他们所能涉及的兼职推广功能组件方面的利用率上将会有局部的差异。A、B类人员均可以利用业余时间和各种资源利用各类工具和各种方法（包括软文、微i信、微博等）进行推广。
工作老板
千里马常有，而伯乐不常有。企业不是学校，没有哪个企业希望花钱招聘的员工是抱着学习的心态来的。但是站在求职者个人得角度上来讲，在工作付出劳动的同时，当然也是希望能在企业学到东西。一个好老板不仅能给企业定好方向，也会给员工的职业道路指明方向。而一个不好的老板往往是瞎指挥，员工忙来忙去zui后发现是瞎忙，自身也没有得到任何的提高。
一、招聘面试理念一观念决定结果 ,意识决定行为管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,
运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。招聘必须支撑企业战略和企业的人力资源规划,建立招聘体系运作流程，选定招聘渠道。卓i越管理者在招聘中角色定位,明确在招聘中需要承担的责任和使命，主要工作任务及要求
